沈鼓10万空分压缩机组项目启动会于11月4日上午在办公主楼301会议室召开，会议由集团副总经理戴继双主持，有五项内容：
——戴继双代表项目组简要介绍10万空分机组项目有关情况，阐明该项目的极端重要性：关系到沈鼓的未来发展和生死存亡，决定沈鼓在行业的地位和影响力;决定沈鼓重要经济指标能否快速增长;决定营口基地建设的投入能否发挥作用。为此，集团决定成立由董事长苏永强亲自担任组长的项目领导小组;在项目领导小组之下，成立17个工作小组;成立由戴继双担任组长的10万空分项目组，实行项目经理负责制;根据已确定的交货期，保证机组研制及试验进度;针对项目难点做好风险评估，制定应急预案;设立风险抵押金等。
——透平公司副总经理、生产运营部部长单玮汇报10万空分机组项目计划安排情况，包括计划的编制依据、加工进度保证、营口新厂区的试验等;项目的问题及风险，提出了必须高度重视的10个风险点，采取以各部门一把手为组长、以骨干为核心、以生产调度令为工作部署的方式，保证问题第一时间解决，做到日事日清，确保安全生产等应对措施。
——集团副总经理、总工程师王学军介绍项目研制前期情况和下一步工作重点，主要从性能指标、全新结构、制造经验、出厂试验四个方面，分析了10万空分机组项目的难点和技术关键，提出了产品研制所要采取的措施。
此次会上，苏永强董事长与17个工作小组负责人签订责任状之后，发表重要讲话，要点如下：
这个项目，不论是对国家，还是对空分领域的发展，对沈鼓打开大型空分市场、拓展新的经济增长点，都具有十分重大的意义。
项目难度之大是空前的，设计之复杂、艰辛是难以想象的，我们依靠优秀的团队、出色的业绩做坚强保障，赢得了国家和用户的信任，一切付出都值得。
鉴于风险巨大，试验难度极大，将项目管理上升为集团管理，实行项目经理负责制。各部门要由一把手负责，确定工作计划和保证措施，并挑选优秀人员担当攻坚重任。我们要认真履行总成套责任，与杭氧、杭汽、设计院建立协调会制度，各专业对口也要做好及时沟通与交流。
整个设计研发过程必须精益求精、反复论证。从质量上，要保证每个零部件都100%合格，总的要求是将所有问题都解决在厂内，坚决遏制质量问题。
将此项目列为集团“超级共产党员工程”，加大宣传力度，开展专项立功竞赛。
苏董事长最后重申：这一项目，对每个沈鼓人都是严峻考验、重大考验、极限考验。我们与外商同台竞技，为中国人争光，为民族工业争光!干好了，能给沈鼓带来美好的明天;干砸了，将会影响沈鼓在行业中的地位。所以，我们只能成功，没有失败的余地!
