心有“大爱”才会赢----山东环日集团有限公司董事长 潘书昌

　　我叫潘书昌，现任山东环日集团有限公司董事长，土山镇潘家村党总支书记、村委会主任，中共莱州市委委员，山东省第十届人大代表。能在今天的大会上交流发言，我感到十分荣幸。多年来的创业实践，使我深深体会到：尊老敬贤爱他人，心有“大爱”才会赢。一个人从小到大，安身立命，一定要学会感恩；心有大爱，才会无私、忘我，才会在更高境界创树事业、奉献社会。下面，把自己的创业心得汇报一下，请领导、同志们批评指正。

　　汇报的第一点体会：舍小家为大家，甘于奉献，才能树起造福乡亲一面旗

　　23年前，潘家村的工副业项目，只有几间手工小作坊，年人均收入不过百八十元。为改变全村贫穷落后的面貌，我从部队退伍回乡后，主动向村党支部请求在村里分管工副业。我的想法很简单，就是感觉自己是潘家村的一员，返乡归来就要懂得敬父母、爱乡亲，建设好自己的家园，树起造福乡亲的一面旗。

　　1984年，在一无资金、二无设备、三无技术的情况下，我以个人名义贷款2.3万元，短短三个月的时间，先后筹建起了面粉厂、木器厂和铸造厂，年底完成产值29万元，利润5万元，当年收回全部投资，带领全村跨出了创业发展的第一步。

　　1987年前，是潘家村发展最为艰难的时期。在计划经济年代，资金紧张、原材料短缺、技术攻关等一系列问题一直困扰着我们。那时，我们干部职工的月收入还不到60元，而且经常连续好几个月不能发工资，家里的经济条件都很差。为了省下每一分钱，我们把引进来的专家请到家里，和我们一起住、一起吃，以乡下人的真情、亲情打动他们，帮扶我们创业发展。

　　靠着这样一种干劲，1993年，我们的液化气钢瓶产品被国家建设部指定为推荐产品。到1994年，钢瓶车间发展到了3个，并在福建莆田建起分厂，年产钢瓶能力达到了80多万只，产品市场拓展到全国20多个省市。液化气钢瓶项目的成功，为潘家村的发展奠定了坚实的经济基础，带动潘家村跨入了快速发展轨道。到2006年，环日集团已成为拥有资产6亿元、职工3600多名、年实现利税4000万元的国家级企业集团。

　　村里有钱了，我们时刻把群众的利益放在心上，为村民制定了十多项福利政策：村民到了退休年龄，每月可以得到30年斤面粉和30元的补助，这项福利我们已经实行了15年；村里的孩子上幼儿园全部免费入学，谁家的孩子考上高中每年补助500元，考上大学每年补助1000元；村里新建的二层别墅楼，全村456户，已经搬进去380户，最少的每家也补助了五、六万元。

　　村民、职工受惠于发展，我和村企一班人并没有以功臣自居。企业改制时，我把自己承包企业多年积累的上亿元资产通过改制，一部分无偿地交给了企业，成为全体股东的共同财产，另一部分用于潘家村的新村规划和别墅式居民楼建设。我自己身兼多职，又是省人大代表，但办事从不讲“规格”、“排场”，出差在外，在路边小摊上吃快餐是常有的事，“现代消费”更是说不上。工作多年，我一直是和父母住在一起，村里有什么福利待遇，从来都是把群众摆在前面，村里新建的二层别墅楼，直到第三批分楼，我和父母才搬进去，比最早住楼的群众晚了三年。艰苦创业23年多，我坚持只领取企业工资，村企领导班子成员中，年薪最高的也只有4万多元。

　　汇报的第二点体会：感恩回报，热心公益，才能共建“爱心莱州”一个家

　　莱州的山山水水是我们的根，父老乡亲就是我们的本，一朝哺乳，终身报恩。多年来，我一直信守这样的理念：办企业、发展经济，绝不能以道德的沦丧、信誉的失落和爱心的缺失为代价。一级党组织，一名党员干部，能够真心真意爱群众、爱莱州、奉献社会就是最大的爱德。村企创业发展的23年多，我们始终不忘根本，始终不忘感恩回报。

　　前几年，村民潘继凯一家遭遇天灾人祸，他的儿媳、儿子先后因病去世，老伴瘫痪在床，他自己眼又不好，一家人生活十分困难。遇到这种事，全体村民都跟着难过，大家伙主动伸出手来帮助他，为他家捐款捐物。为帮助他一家人渡过难关，村集体根据他家的情况，专门研究帮扶措施，每年都是把他家的经济补助早早送到他手上。

　　2003年，集团公司下属企业一名女职工患了重病，车间的同事们不等领导安排，立即开展捐助活动，使这位职工非常感动。让她更感动的是，就在自己的车间开展捐助时，她所在企业的各个车间和集团公司下属的其他企业也纷纷向她捐助。短短几天内，干部职工自发为她捐款18000元。

　　这样的事情，在潘家村和环日集团，多年来已经形成了一个惯例。自1995年至今，我们已先后救助村民、困难职工100多人次，救助款达20多万元。

　　对本村的村民、职工是这样，对社会我们也是这样。在企业资本积累并不多的时候，我就带领大家积极参与各种社会捐助活动，土山镇、沙河镇医院建门诊楼，我们捐献了20万；土山镇中小学校冬季取暖，我们无偿捐献了锅炉水暖管件，折款60多万，中小学校、敬老院每年冬天的取暖煤，我们一直免费送到现在，并坚持每年向土山镇敬老院捐款4万元；土山镇灰土路、镇驻地大街硬化改造，我们捐资200万；镇上筹建自来水公司，我们投入的资金占到49%；环日集团3600多名企业职工中，有一大半以上是外来务工人员，其中还有近200名是残疾人……多年来，我们在爱心捐助、助残扶贫和慈善事业等社会公益事业中累计捐款上百万元，我自己还当选为烟台市慈善总会名誉副会长。

　　一个人也好，一个村、一个企业也好，根都在莱州，感恩回报爱莱州，也教育我们要爱莱州的山，爱莱州的水。环日集团的发展，从来不以牺牲环境为代价。公司下属企业凡是有污染环境的生产环节，我们坚决不放过。创业发展至今，为节能降耗、清洁生产，公司先后投入1000多万元，开展实施了30多个技改、创新项目，我们的产品先后通过了ISO9001、SGS等国际质量体系认证。近两年，我们投入资金20万元，成方连片造林700亩，既为绿化莱州，也为子孙后代造福。

　　创业23年多，环日集团的发展越来越稳健，市场也越来越巩固。我深感：常怀大爱之心，懂得感恩回报，可立企业百年之基；反之，企业只贪“一己之私”、“一时之利”，只会砸自己的品牌。

　　??汇报的第三点体会：靠“道德传家”，凭“人才兴家”，才能打造“百亿产业”一条路

　　近年来，潘家村的发展步子快了，环日集团在国内、国际的名气大了。这个时候，有人向我提建议：环日新一轮的发展要抓大项目、搞大投入，村企领导的精力应该放到企业的长远战略谋划上。这个建议，应该说是有道理的。但我还是认为：环日新一轮发展不管是走一小步，还是跨一大步，都必须一步一步走好走踏实。1998年，我在《潘家村村志》中写下了这样一句话：艰苦奋斗，拼搏创业，坚持走共同福裕道路，既要靠工业发家、农业保家，更要靠道德传家，人才兴家。

　　先说道德传家。在我们潘家村，思想道德建设没有“淡季”、“旺季”之分，而是几十年的“一贯制”。20多年来，我们坚持以德持家，以德立企，培育出了和谐、团结、守信、敬业的良好村风民风，形成了企业上下众志成城、群策群力谋发展的浓厚氛围。

　　有了道德传家，就不怕没有人才兴家。潘家村的发展赢就赢在我们不计小我，不计小利，以真心真意敬爱他人、奉献社会上。潘家村不但自己对自己好，不仅在自己家里敬老人、爱父母，更没忘了帮扶我们发展的每一位外来功臣。我们从沙河镇聘请的副总经理曲振良同志，放弃了工作多年的岗位，到我们这里从头干起，既当师傅，又当工人，为我们培训带动起了第一批机械铸造人才；我们聘请的李玉顺工程师，为企业建起了第一个烤漆车间，提升了环日钢瓶的外观档次；1985年，我们和哈尔滨飞机制造公司联营办煤气用具厂，哈飞的工程技术人员撇家舍业，千里迢迢来我厂指导工作；1999年，我们聘请的副总经理焦红女士，当年就使企业外贸出口实现了零的突破，现在，环日集团已有钢瓶、空气瓶、胶垫等近二十个产品进入欧美和中东地区市场……所有这些专家们，都为环日的发展立下了大功。这些功臣们，刚到潘家时，正是我们发展刚刚起步的时候，也正是我们发展最困难的时候。这些专家来了，一呆就是几年、十几年、几十年都不想走，始终和我们一起摸爬滚打，共创事业，推进了环日集团的跨越发展。他们的功绩，我们写到了潘家村的村史上。

　　靠道德传家，凭人才兴家，正是环日集团把企业做成事业的发展内涵，也是我们蓄势待发，谋划“百亿产业”的长远战略。近几年来，我们又把引进人才的重点从单纯引进技术型人才向引进复合型、国际型高层次人才转变。凭借我们的项目优势、市场优势和高端人才优势，目前，我们在开发区动工兴建的全钢子午线巨型轮胎项目，将于今年7月份前峻工投产，未来5年内，销售收入可达50亿元，加上公司原有企业的产品销售额，5年后，环日集团的年销售总额将突破100亿元，形成我们的“百亿产业”。

　　个人因大爱而立命，企业因大爱而立身，社会因大爱而和谐。今后，我们将以市委、市政府召开的“爱德”工程动员大会为号令，努力做到富而思进，创业不止，奉献进取，以新的姿态，以新的作为，为莱州再振雄风，为建设繁荣文明和谐的新莱州做出更大的贡献。